2016年6月25日上午  会议日程

8:30-8:40

协会领导、主办方致辞

8:40-9:10

议题一：深化投融资体制改革的思考

演讲嘉宾：吴亚平先生 国家发展和改革委员会投资研究所投资体制与政策研究室主任、研究员，中国注册咨询工程师（投资），中国国际工程咨询公司和国家开发银行专家委员会专家。长期从事投融资体制政策、企业发展战略规划和政府投融资管理研究。他曾主持《城镇基础设施利用社会资本研究》、《投融资体制改革与地方融资平台公司规范发展研究》、《推广运用PPP模式 改革政府投资方式》和《“一带一路”建设投融资机制创新研究》等重大课题。出版专著《中国投资30年》和《投融资体制改革:何去何从》。

9:10-9:40

议题二：提交中

演讲嘉宾：孙洁先生 财政部财政科学研究所研究员，管理学博士。2002至今，一直研究PPP管理模式。目前兼任中国财政学会公私合作（PPP）研究专业委员会秘书长；亚洲开发银行、财政部PPP专家；中国社会组织促进会专家委员会委员；北京市社会组织建设与发展专家委员会委员；河南农业大学兼职教授。2013、2014年，两次到英国财政部基础设施局（英国PPP项目管理机构）学习交流PPP经验；2014年，与亚行合作在国内推广PPP，并作为亚行PPP专家组长，组织了洛阳和哈尔滨的PPP培训项目。

9:40-10:10

议题三：BIM在基础设施中的应用

演讲嘉宾：赵雪峰先生 北京工业大学工程管理研究所所长助理，博士，硕士生导师。中国图学学会BIM指数研究中心副主任，中国建筑学会施工分会理事，中国建筑学会施工BIM专业委员会理事兼副秘书长，中国BIM发展联盟技术委员会委员，国家BIM技能等级考试专家委员，中国建设教育协会BIM专家库专家，中国图学学会BIM专委会委员。国家注册一级建造师，国家注册造价工程师，国家注册咨询（投资）工程师，国家注册监理工程师。主要研究建筑信息模型、建设工程全面信息管理。

10:10-10:40

全体代表合影留念，相互交流

10:40-11:00

议题四：推进“一带一路”建设与工程项目管理结合的路径思考

内容简要：“一带一路”不是一个实体和机制，而是合作发展的理念和倡议，是依靠中国与有关国家既有的双多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台，旨在借用古代“丝绸之路”的历史符号，高举和平发展的旗帜，主动地发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。推进“一带一路”建设与工程项目管理的结合，我们在思考、在行动。

演讲嘉宾：杜小东先生  一带一路经济技术合作中心、一带一路门户网理事长兼主任

11:00-11:30

议题五：项目管理平台建设助推中冶南方创建国际一流工程公司

内容简要：对于一个项目型工程公司，应建立一个适合本企业特点、文化、业务类型、管控模式的项目管理平台。本演讲通过介绍中冶南方项目管理体系、平台的建设和应用情况，旨在为相关企业提供帮助和借鉴，同时，亦可通过交流、互动，吸取有益的管理思路和工作方法，进一步完善我公司的项目管理体系和平台建设。演讲内容主要如下：公司简介、公司涉及业务类别、项目管理模式、公司组织结构、项目管理体系结构、项目管理平台介绍、协同协调机制、项目实施案例和结束语等。

演讲嘉宾：李进先生 中冶南方工程技术有限公司工程管理部工程项目总经理、原项目管理部部长。他在项目管理岗位上工作了20多年，为中冶南方项目管理体系、平台建设和完善做了大量工作；在担任设计管理部、项目管理部部长期间，主持、组织编制了《设计管理各岗位主要工作内容和职责分工》和《施工管理各岗位主要工作内容和职责分工》等管理实施文件，文件职责清晰、内容明确、可操作性强；对于各岗位人员转变观念、规范行为、责任落实能起到较好的促进作用，对于规范项目运作和管理精细化，进一步提升公司项目实施能力和水平有很好的推动作用。通过这些项目管理体系、平台的建设、完善，较圆满地组织完成了每年200多个各类项目及项目群的管理和实施。

演讲嘉宾：杜小东先生 一带一路经济技术合作中心、一带一路门户网理事长兼主任

11:30-12:20

提问互动环节

12:20-13:30

午餐及午休

2016年6月25日下午  会议日程

13:30-14:10

议题六： 轨道交通多线同步建设管理模式

内容简要: 目前轨道交通建设进入十三五时期，各地轨道交通建设正在高速推进，很多省会城市已从单线建设时期迈进线网时代，正在同步推进多条线路的建设，这就需要从传统的建设管理模式进行转变，才能满足多线同步建设的要求。本主题主要从国内外一些主要城市的轨道交通建设管理模式分析，对主要的模式进行对比分析，并提出一些有效地建议，旨在高效、有序、集中资源、短流程地推进多线同步建设。

演讲嘉宾：张宋先生 广州地铁设计研究院有限公司项目管理部部长，注册咨询工程师（投资）、注册一级建造师。拥有15年轨道交通行业设计管理和建设管理经验。一直负责公司的项目管理，致力搭建公司的高效项目管理体系，保证全公司项目计划的执行。致力研究通过多方高效协同进行轨道交通设计总承包管理。作为项目经理组织完成多个以设计为牵头的工程总承包项目。

14:10-14:40

议题七: 国际PPP项目的制度风险与合约安排

演讲嘉宾：张水波先生 现为天津大学管理与经济学部工程管理系教授、博士生导师，担任天津大学管理与经济学部副主任，天津大学国际工程管理学院院长。英国皇家特许建造师学会资深会员（FCIOB），英国皇家测量师学会资深会员（FRICS），住建部工程管理专业评估委员会委员。中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员，上海国际经济贸易仲裁委员会仲裁员，天津仲裁委员会仲裁员。主要教学与研究方向包括国际工程合同管理、国际PPP/BOT投资项目管理和大型工程项目组织设计。

14:40-15:20

议题八：核电工程PMO（项目管理办公室）管理探索和实践

内容简要: 核电工程近年来在国内得到大力发展，按照规划十三五期间每年将开工建设6-8台，国内三大核电工程公司都将迎来多项目工程管理高潮。和一般工程相比核电工程有独特之处，对于各核电工程公司如何发挥项目管理办公室的作用，对项目相关的管理进行标准化，促进资源、方法论、工具和技术共享，实现项目控制管理目标，结合国核工程公司管理现状进行管理探索，介绍一些具体的尝试。

演讲嘉宾：冀斌先生 国核工程有限公司计划和项目管理部副主任兼战略规划处处长

1994 - 2007 中国核工业第二三建设公司岭澳核电项目部：技术员、技术组长、技术部经理，中核二三第二工程公司：副总经理、副总工程师，广东中核惠原工程有限公司：副总经理、总工程师

2007 - 2015 国核工程有限公司：工程部高级经理、项目控制部高级经理、海阳SPMO施工管理部中方经理、项目控制部中方经理、三门、海阳二期工程项目控制部经理，国核联队海阳二期工程副总经理。

15:20-15:30

议题九：工程项目经理内部认证体系与PM培养

内容简要:1、工程项目经理的分级分类

2、工程项目经理素质能力模型

3、工程项目经理培养体系与方式

4、工程项目经理内部认证应用

演讲嘉宾：陈和兰先生 北京易佳盈通咨询有限公司项目管理首席顾问，国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成员(课题编号:2012GXS2B012)， 2013年度中国10大优秀项目管理培训师，曾担任某上市公司PMO总经理。

15:30-15:40

茶歇、自由交流

15:40-16:20

议题十：国际工程实施中跨文化项目管理案例分享

内容简要:“一带一路”战略为对外承包工程行业注入了新的动力，提供了更多机会。国际市场在显现更多商机的同时，竞争将更加激烈。海外工程项目管理的难度加大，特别是在不同国籍、不同文化背景的人一起参与的项目中，由文化差异产生的文化冲突必然会对项目实施带来深刻的影响，乃至项目失败。演讲人将零距离分外资工程项目管理典型案例，结合项目管理知识领域的文化冲突的文化差异逐一分析，给出系统化的跨文化融合和对策。旨在为境内外资工程项目建设提供借鉴。

演讲嘉宾：孟先生 某世界500强央企上市公司工程管理部副总经理，高级工程师，国家注册一级建造师，国际项目管理协会（IPMA）认证国际高级项目经理(IPMP B) 美国项目管理协会（PMI）认证的美国项目管理专家（PMP）英国皇家特许建造师（MCIOB），中国十大优秀国际项目经理。他拥有17年以上完整的业主投资方、知名外资工程管理咨询公司、国际承包商从事大型复杂工程建设项目全生命周期项目管理的从业经历，具有丰富的项目管理和项目群管理经验，曾在海外负责成功中标和实施多个世界银行、亚洲开发银行和日本国际合作银行贷款国际竞标项目。

16:20-17:00

议题十一：新模式、新管理——工程项目的三维管理

内容简要：在行业调整、企业转型升级阶段，为适应新环境所带来的新的挑战，施工企业拓展新的业务，如工程总承包管理、精细化管理、海外业务管理等等，都将面对新的选择，迎接新的挑战。这些新领域的开展，迫使企业进行新的改变——采用新的管理模式。如何在这种新环境下，尽快启动新模式，取得新成绩，是众多企业的当务之急。项目管理承发包模式，也在发生划时代变革，由施工总承包向工程总承包过度，是项目管理的必经之路，势在必行。谁先适应、谁先受益，但是这次过度和变革，增加好多新的管理领域和内容，使好多过去已经成熟的项目管理人，面临重新学习新的理念和新的业务模式。如何尽快掌握这些新领域的管理要点，接触新的理念，采用新的管理，以拓展企业生存、发展的新空间，追求新的经济支撑点，这一直是业界同仁不断探索的永恒主题。

演讲嘉宾：张宽先生 任职于中国建筑第八工程局有限公司工程管理部，1974年12月生人。高级工程师，国家注册建造师，双专业、学历：第一学历：岩土与基础工程；第二学历：工业与民用建筑。

1）国家专利3项，在全国、省级及地区等多类学术、刊物发表论文、技术、管理成果等10多篇（项）；2）全国优秀项目管理成果十周年征文获奖，并选入第14届中国国际项目管理峰会会议交流材料；3）全国优秀项目管理成果一、三等奖各1项；4）上海市建设工程评标专家；5）中建八局项目管理成果、QC等管理、评审专家；6）企业赴上海市建交委挂职交流优秀人才，在建交委挂职干部期间任安质监总站站长助理。负责起草住建部关于全国《工程建设强制性标准执行情况检查表》和全国《工程建设各方责任主体和有关机构质量行为检查表》，2014年已在全国正式使用；7）参与万达集团《总包交钥匙操作手册》主要章节编写（计划篇、设计篇、质量篇等）；8）参与中国建筑股份有限公司《项目管理手册》的修订，以及参与中建八局《标准化管理手册》的编写和负责《施工管理手册》的完善、修订；9）局《项目作业手册》的主编人员、《劳务公司管理手册》的参编人员。

17:00-17:40

议题十二：EPCM 项目的安全管理

演讲嘉宾：李红新先生 中国海诚工程科技股份有限公司项目管理部经理助理，高级工程师，2000年大学本科毕业，从事国内外工程总承包项目(EPCM、EPC )现场施工和设备安装工程的安全管理工作，公司QHSE三体系贯标审核工作。主要论文如下：

1、在《建筑安全》杂志发表论文《浅谈施工现场焊割作业引起的火灾原因分析与安全预防》。

2、在《中华建设》杂志发表论文《HAZOP分析研究》。

3、在《科研》杂志发表论文《钢结构施工防高处坠落“安全生命线”的应用》。

17:40-19:00